为进一步提升审判质效,确保高质量、高标准完成各项审判执行工作任务,5月4日下午,兰州铁路运输法院召开第一季度审判质效分析推进会,全面总结第一季度审判质效工作,深刻剖析各项指标数据,并安排部署下一阶段审判执行重点工作任务。会议由院党组书记、院长马登柱主持。党组成员、副处级审判员、各部门负责人、全体员额法官、法官助理、书记员及审判管理办公室全体干警参加会议。
会上,审判管理办公室相关负责同志通报了兰铁法院一季度审判运行态势和质效情况,并对争先进位指标、排名靠后指标及司法公开指标及清积工作开展情况进行分析。分管院领导针对各分管部门第一季度审判执行工作进行了深入点评并提出了指导意见。
会议指出,年初以来,兰铁法院按照省法院、兰铁中院工作部署,保持开局就是决战、起步就是冲刺的状态,以“七院建设”“四强要求”“三大目标”为统领,聚焦“业绩争前列 整体创一流”工作目标,以实施“六大能力提升工程”为抓手,推进落实“六大重点任务”,深化培育“四大亮点”,以更好质效实现公平正义。深入开展“三抓三促”行动,按照兰铁中院“提质增效、积案清零”行动要求,谋划部署开展“半年清积”攻坚集中行动,紧紧围绕两级法院“提质增效年”工作主题,聚焦发力、争先进位,以“积案清仓”为抓手,切实提升审判质效,推动“业绩争前列、整体创一流”,实现了积压案件全部清零,“半年清积”攻坚集中行动取得阶段性成果。坚持稳中求进、协同推进的工作总基调,聚焦司法办案主责主业,在公正与效率上同步发力、同步提升,总体实现审判执行工作开局良好,针对存在的测算弱项指标,坚持问题导向,精准发力,提出切实可行对策,固强补弱,提升审执质效。
会议要求,一要多方发力,确保我院发改率保持较低水平。发挥专业法官会议作用,对发改案件及时召开专业法官会议,分析被发改原因;加强与上级法院对口业务部门沟通和业务交流,保持与上级法院统一的裁判尺度;做好当事人释法明理工作,力争在案件一审阶段就做到案结事了;运用智慧法院建设成果,通过类案检索等功能解决裁判中的分歧和差异,统一法律适用。二要明确任务,合理安排时间审理案件。要牢固树立“抓好执法办案是尽职、抓不好执法办案是失职”的工作理念,增强推动工作、改进工作的紧迫感,切实将执法办案主体责任落到实处。要把握好结案总体步骤,坚持均衡结案,杜绝“前松后紧、突击结案”的现象,转变只看结案率的思想误区,形成均衡结案的良好机制,切实解决好办案中存在的“突击结案”“办案拖延”等影响案件质量的问题。要统筹清积专项工作与审判执行日常工作同步推进,防止出现“边清边积”的情况,保证审判质效指标稳中有进,审判执行工作良性运行。三要严格监管,不断强化审判管理。要加强对案件流程节点的监管和核查,明确立案、分案、开庭、裁判、执行、归档、审批等各个流程节点的工作内容、时限要求。要加强层级管理,严格审限审批制度,严把程序关,对延长审限、扣除审限等审限变更的,严格按照规定的权限进行审批;加强对案件审限实行动态监管,对于即将超审限的案件,及时进行预警提示,督促其在审限内结案。要强化审判监督管理,对超三分之二审限未结案件、超二分之一审限未开庭案件每月通报,对超10个月未结案件,及时提醒主审法官审结,坚决杜绝无法定事由超一年未审结的案件。四要内外联动,全面提升弱项指标。各审判业务部门要结合“一站式”建设工作目标,引导律师通过律师服务平台办理相关事项,切实将“一站式”相关工作责任压实,提高律师服务平台事项申请率。要加强立案审查,全面提升简易程序适用率。立案阶段要做好案件难易程度识别,对符合简易程序审理的案件,优先选择使用简易程序审理。简易程序适用率较好的部门要分享好的经验做法,促使其他业务部门补短板,共同提升。五要靠实责任,提升司法公开水平。要持续做好裁判文书上网和庭审直播工作,切实提升司法公开指标。对裁判文书上网,要不断加大审核管理力度,有效强化内部监督,办案法官要切实加强责任心,不断提升裁判文书制作水平。要进一步规范庭审行为、庭审着装、庭审保障等工作,强化庭审用语,规范庭审环境,严肃庭审纪律,不断提升司法公信和司法权威。
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