兰铁法院采取切实有效措施推进“用两到三年时间基本解决执行难问题”专项活动

    兰州铁路运输法院紧紧围绕“让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”的目标，认真落实周强院长提出的“用两到三年时间，基本解决执行难问题”的要求以及“破除实现公平正义的最后一道藩篱”的坚定承诺。认真贯彻执行秦卫民院长在兰铁两级法院执行工作会议精神，以执行工作信息化建设为抓手，全面强化各项执行工作，采取切实有效的措施着力破解“执行难”问题

兰铁法院把全体干警思想和行动统一到最高人民法院《关于落实“用两到三年时间基本解决执行难问题”的工作纲要》、及甘肃省高级人民法院、兰州铁路运输中级法院关于基本解决执行难《实施方案》的部署和要求上来。法院党组决定将“用两到三年时间，基本解决执行难问题”作为院“一把手工程”，成立以院长李震为组长的基本解决执行难活动领导小组，统一领导，统一部署，统一协调、统筹谋划，切实增强开展活动的责任感和紧迫感。通过以下具体措施解决执行难问题：一是以案款清理专项活动为契机，打响解决执行难攻坚战的“第一枪”，清理工作中“一把手”亲自过问亲自抓，及时调配必要的人力、物力、财力，全面有效地开展滞留执行案款的清理与发放工作。为下一步推行的全国法院执行案款信息化、规范化管理奠定坚实的基础。二是实事求是的排摸2013年至今的执行案件底数，为解决执行难夯实基础。通过将所有执行案件逐一“过堂”，给每一件有财产可供执行的案件制定时间表，绘制路线图，分门别类进行排查登记。三是破解查人找物传统执行难题，提高执行信息化使用，抓住破解执行难的“牛鼻子”。网络管理是实现执行工作信息化建设的基础，也是执行工作信息化建设的切入点。坚决克服“重建设，轻运用，懒于学习新技能”心理，加强应用方面的培训，确保我院每一位执行人员都能进行熟练的操作与运用，改变“登门临柜”查人找物的传统模式。四是穷尽法律赋予强制措施，强化执行技能。进一步优化执行权配置，狠抓规范体系建设，用成熟完备的制度，将执行程序的要求细化到环节和节点，实行精细化管理，堵塞各种漏洞和暗箱操作空间，加大阳光执行力度。五是以兰州、青藏铁路公检法“三长”联席会议纪要为契机，协调兰州铁路公安处、兰州铁路运输检察院建立健全打击拒不执行违法犯罪行为长效机制，与兰州铁路公安处完善网络信息资源共享机制，多项强制措施的共同运用，始终保持对“老赖”的高压态势，倒逼其履行法定义务。六是优化强化人员配置，以应用为核心，提高执行技能。逐步改善我院执行队伍存在执行权分权机制不完善、执行人员少、年龄偏大、执行技能不强等实际问题。七是为执行机构配备必要的执法车辆、通讯系统，给每一位从事执行实施工作的人员配备单兵执法仪以及其它必要的物质装备，加强执行人员人身安全保障，确保应急处置工作及时到位。八是严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，健全和强化执行监督体系，从内到外、从上至下全方位加强对执行工作的监督制约，确保执行权高效、廉洁、有序运行。

通过开展“用两到三年时间，基本解决执行难问题”专项活动，是我院进一步提高执行效率，增强执行权威，基本解决执行难的大好时机。我院将进一步转变执行作风，克服消极执行、拖延执行现象发生，坚决杜绝执行中违法违纪问题的发生。严格规范执行行为，使执行队伍素质形象得到明显改善，努力建设一支政治坚定、业务精通、纪律严明、作风优良的执行队伍。